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李小佳:你混合了什么样的钱决定了你将来会过什么样的生活|李小佳新浪财经网

    李小佳:你花多少钱决定你将来会过什么样的生活。一开始接受聪明的钱可能很难,但同时也意味着将来会更容易。资料来源:看看新的第三个董事会。图片来源:视觉中国。2018年,资本市场是不可预测的。一方面是一级市场的“资本寒冬论”,另一方面是二级市场不断传出的改革新闻。其中,香港证券交易所的改革打开了新经济公司的希望之门,使香港成为许多新经济公司的新去处。据数据显示,今年前十个月在香港证券交易所上市的有185家公司。首次公开发行(IPO)筹资2557亿港元,较去年同期的892亿港元增长187%。同一天有八家公司同时上市的壮观场面。李晓嘎在讲话中提出,香港应被视为三大市场中的“中间地带”:内地市场、美国市场和香港市场。在这个中间地带,你不仅可以结识很好的熟人,还可以结识很多简单的钱。简单的货币可以带来良好的流动性,但是知己的货币决定了企业的矛头应该放在哪里。香港市场不仅具有国际化因素,而且与内地市场息息相关,对中国企业更为熟悉。它把富有的钱和知己的钱结合在一起.“你赚多少钱决定你将来会过什么样的生活。”他说,接受明智的钱在开始的时候可能比较困难,但这也意味着将来会更容易。如果你接受简单的开始,你一定会承受未来的困难。一切都是辩证的,没有一成不变的东西。最后,他提到,对于新经济公司来说,存在巨大的博弈,对企业的影响远远大于其自身的业务,即中美关系。尤其是那些想在美国上市的公司,我们必须确保他们是这场游戏的受益者或受害者。获得智能货币的难度意味着将来会更容易。当人们讨论融资问题时,他们会听到各种各样的意见——你想上市吗?如何筹集资金?它在内地、香港或美国上市吗?以高估价还是中估价或低估价筹集资金更好?哪种钱比较好?你的知己是什么样的人?每个公司都有不同的经历和旅程。你问所有上市公司,它们有不同的路径。说起来很简单。你赚多少钱决定了你将来会过什么样的生活,这取决于你追求什么。他们要么是非常聪明的货币,要么是非常简单的货币;他们有国内货币、国际货币和香港货币;他们也被分为高度管制的货币和宽松的管理货币。聪明的钱意味着当你开始拿它时很难,因为它和你讨价还价,而且你一对一地讨价还价。另一种货币,比如在零售市场上市,更容易获得。接受智能货币在开始可能很困难,但它也意味着将来会很容易。如果你接受简单的开始,你一定会承受未来的困难。一切都是辩证的,没有改变。具体而言,大量的科技初创企业在A、B、C轮上市。资金越早,就越难获得;资金越早,就越倾向于国际资金。由于国际风险投资和私募股权投资规模大于大陆整体规模,中国大陆目前发展缓慢。这笔钱很难拿到,因为它给你很大的限制。它坐在你的董事会上,每天盯着你,你经常依靠它来帮助你找到新的首席财务官和商业模式。对你来说,这笔钱不容易拿走,它非常昂贵,但是它给了你长期发展的动力。还有一种货币,它可能非常容易和快速地获得,例如大陆市场的散户投资者的货币。拿到这笔钱后,给你的发展带来了很多经济支持和保障。同时,它也使你很早就成为英雄。市场价值像螃蟹一样左右摇摆。但你也有着深重的责任和沉重的负担:因为这是人民的财富,最终,如果你的公司成功了,那应该是这样;如果你不成功,你可能永远成为罪犯。因为监管机构批准你上市,散户投资者对你有很高的信任。在中国,大多数散户投资者都有这种心态。一旦你有了这样的特权,那么善待你的投资者也就意味着一种深厚的责任。如果你的生意出了问题,你必须终生为此付出代价。所以,在这两者之间,你需要想清楚。如果你在沙漠中找到一片绿洲,你会非常珍惜这笔钱。如果你站在一条大河边,你可能会觉得钱很大。小溪可能渴死,河流可能淹死。如果你在美国上市,你会接受最聪明的钱和最有组织的钱。有些公司可能会更容易在那里找到你亲密的朋友,因为你的商业模式是在美国,但不是在中国。你找到一个知心朋友,这意味着你可以从知心朋友那里得到很多钱。但是一旦这个知心朋友和你不是知心朋友,你就得准备孤独的生活。许多公司认为他们的商业模式非常好,但他们就是无法与这些风投集团相处,因为他们总是把大陆公司带到美国公司。因此,我们需要对这种双重性质有一个清楚的认识。香港市场是一个“中间地带”。今天,中国大陆正在大力推动新经济的发展,上海即将成立一个科技创新委员会,这是一件令人兴奋的好事。在我看来,上海引进科学型卷板可以起到“一石三鸟”的作用。第一,努力改革新行业登记制度,减少对股票IPO的影响,容易得到市场的认可和接受;第二,首先尝试创业企业,它可以直接实施决策者的政策支持,促进创新型企业的发展;第三,明确提醒市场存在双重风险。创新型企业的注册和发行,努力为个人投资者创造良好的发展空间。阶段管理。在这个领域有很多机会,我真诚地希望这个新的董事会能够开辟一条新的道路。人们常说,中国的监管机构不会在雪地里排放二氧化碳,但仔细想想,你会发现中国的监管机构非常困难。他们绝对想在雪地里放碳。为什么他们要建立登记制度,为什么他们要建立科学创新委员会,他们只是想在雪中送炭?但监管者不仅要给谁碳排放量,还要给谁碳排放量。在中国有大量的散户投资者,如何发送这种木炭?因此,如果上市公司希望得到这一方面的优惠待遇,可能需要在投资者方面设定一个门槛。也许10万元以下的小型散户投资者不应该给木炭,因为这不是你可以承担的风险,也许数百万或更多的资产可以参与。美国市场是一个机构市场,所以双方都没有障碍。公司好坏,只要你公开。发行端没有门槛。你想走多远就走多远。投资方没有设定门槛,任何人都可以来,无论如何,散户投资者很少。香港市场是不同的。香港市场上有一些散户投资者,远远超过美国,但比中国少。超过90%的美国投资者是机构投资者,剩下的是散户投资者。在国内,情况正好相反。香港仅占其散户投资者的20%,占其机构的80%。在这种情况下,香港上市公司的门槛并不高,很多公司可以继续下去,但也不算太坏。国内公司一定很好。问题是谁来决定一家好公司,只有监管者来决定。但监管机构能决定吗?今天看起来是个好公司。明天可能会变成一个坏公司。我们应该怎么办?这是一个巨大的挑战。内地的监管者经常因干预而受到批评,但他们离不开干预。中国是一个特殊的市场,有大量的散户投资者,叔叔和婶婶会搬一个小凳子去看K线,并觉得自己明白自己以为自己是巴菲特。恐怕政府根本不可能不干涉,所以大陆很难做很多事情。十个企业里肯定有一两只金凤在飞,但是肯定有很多死鸡,一定是鸡毛。谁付鸡毛钱?老百姓能忍受吗?这对监管者来说是一个巨大的挑战。如果上市政策要惠及所有人,这意味着我们必须向投资者明确,风险非常大。问题在于,许多散户投资者在赚钱时都认为他们是巴菲特;在亏钱时,他们认为在政府干预之后他们赔钱。对于企业来说,如果他们没有足够的勇气、足够的责任、足够的耐心、足够的思想准备来迎接未来,他们仍然需要找到聪明的人来赚钱,并且他们不需要公开募集资金。聪明人拿钱,拿得少,估值低,很难,但是拿到钱后,你可以做自己的事,不必天天看着后面的星星淹没你。在内地市场、美国市场和香港市场三个市场中,香港被视为“中间地带”。你为什么这么说?在香港中部,我们不仅能见到非常好的国际友人,而且还能见到很多钱。简单的钱会给你很好的流动性。知己的钱决定你的矛应该放在哪里。这两者的结合更好。在大陆上市就像在长江里游泳。如果你是淡水鱼,你的基础和客户在大陆不需要太多的国际元素,那么大陆的大河就可以了。如果你认为你必须有一个国际视野和元素,或者如果你的早期投资者来自海洋,你可以去海里游泳,或者你可以去遥远的太平洋和大西洋游泳,在那里你可以成为一个世界英雄。如果你想发展你的业务,你需要国际支持和中国市场的支持。就像我喜欢吃的树荫一样。它既可以生活在海水中,也可以生活在淡水中。这些企业不仅要在国际大海中挣扎,还要进入中国的本土市场。香港就是这样的一个市场。根据李小佳讲话的摘录,本文是从界面开始的。免责声明指出,综合媒体提供的所有内容都来源于媒体,版权属于原作者。请联系原作者并获得复制许可。本文的观点仅代表作者本人,而非新浪的立场。如果内容涉及投资建议,仅供参考,不作为投资的依据。投资是有风险的,所以我们进入市场时需要谨慎。责任编辑:张海英

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华为董事长梁华:困难和挑战只会让我们更强大

    注:12月25日,华为举办媒体沟通会,华为董事长梁华在会上回答了关于加拿大事件、网络安全、ICT及5G领域创新等相关问题。当被问及“加拿大事件对华为有什么样的影响”时,梁华表示,业务运作一切正常。一个值得注意的细节是,在媒体沟通会的现场,每人面前摆放的杯子是园区咖啡厅的员工自发做的,上面印着“灯塔在守候、晚舟早归航”。以下内容来自华为官方微信公众号,对问答内容进行了不影响原意的编辑。记者:最近华为受到外界广泛关注,请问华为以什么样的态度、什么样的措施来解决目前遇到的问题,有没有信心渡过难关?梁华:华为还是坚持以客户为中心、以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,这是华为过去三十年的核心价值观或者核心理念。如果客户认可,我们就有发展机会。无论过去、现在还是未来,客户所需、华为所长,客户对电信行业发展的需求,终端用户对于消费品,比如说智能终端的需求,这些需求都是华为所长的,我们基于核心能力开发出产品和解决方案,就能更好服务客户。我们将持续加强对研发投入,一方面,把安全可信、有竞争力的产品做出来,快速响应客户,提供有竞争力的产品和服务。另一方面,加强对未知领域的探索,在优势领域中实现领先。面向未来,公司以技术创新与客户需求双轮驱动发展,在ICT领域和智能终端领域中形成了一定优势,并会持续保持优势。这一点,我们是有信心的。我们将激活组织、激活个人,同时简化流程、简化组织,使一线能更好发挥主观能动性,激发组织活力。这是我们继续要做、并有信心做好。另外,公司仍提倡要长期坚持艰苦奋斗,尤其是在思想、意识上面依然要保持奋斗的精神。记者:加拿大事件,对华为的业务、业绩有没有影响?如何应对?梁华:业务运作一切正常,大家都在聚焦工作,踏踏实实在本职岗位上做好本职工作。事件发生后,很多社会各界的人士对公司都表示了关心,这里感谢全球所有支持华为和关心孟晚舟女士的人们。今天,大家每人桌子上放了一个杯子,就是园区咖啡厅的员工自发做的,上面印着“灯塔在守候、晚舟早归航”,表达了他们的关心。我本人与孟晚舟共事20多年,当然十分挂念她。从公司运作来看,我们就是聚焦业务、服务好客户。困难和挑战只会使我们更坚强。记者:在当前复杂的环境下,有些供应商可能觉得与华为合作承担有一定风险,华为将如何解除国际和国内供应商的忧虑?梁华:首先,我们给供应商发了一份声明,讲清楚发生什么问题,说明了现有业务运作一切正常。多年发展中,我们已与供应商建起了供应连续性的管理机制,比如在自然灾害中与供应商做到及时沟通、紧急处理。其次,在三十多年合作过程中,华为与包括日本、美国、韩国、欧洲、中国在内的供应商建立起了非常好的信任与合作体系,实现了利益共享,荣辱与共。第三,我们也有面对供应商的一套管理机制,来保障及时、良好的沟通。华为在整个业务发展过程中,自身有信心,也给供应商信心。华为供应链体系、市场体系、研发体系、财务体系等各环节运作都正常。供应商、合作伙伴也感受到了华为在应对复杂环境和突发事件时的响应机制,更能够坚定地与华为开展良好合作。记者:媒体上频频出现华为5G的相关报道,如何扭转局面?有没有美国企业想要跟华为合作?梁华:没有。我们正好把精力拿出来真正服务好选择我们的客户,把精力和资源集中投入与这些客户的合作中。最重要还是要把自身的事情做好。从技术和商业层面来看,华为更好地服务客户,相信客户也会自己做出选择,这是最重要的。如果产品的竞争力不行、解决方案没有优势、服务也不够好,说其他的都是没有基础的。如今,5G市场的机会才刚刚开始。尽管遇到了较大外部压力和困难,含笑花怎么养_ghost 系统下载网我们在商业上仍然取得了不错成绩。目前,华为已获得26个5G商用合同,与全球50多个商业伙伴签署合作协议,5G基站商用发货数量超1万个,全球数量最多。华为拥有1600多项5G核心专利,占了整个5G ESTI标准的19%,构筑了核心竞争优势。2019年上半年,华为将发布搭载5G芯片的5G智能手机,并将在2019年下半年实现规模商用。需要说明的是,华为在德国业务一切正常;在法国,积极参与法国各运营商5G建设;在日本,积极参与运营商5G标书答复和实验局测试;在新西兰,政府对运营商5G方案有不同意见,但监管流程尚未走完,客户表示与政府继续斡旋,与华为合作保持不变。记者:关于5G生态,能不能具体谈一下现在5G产业应用生态应该如何建立?华为鼓励哪些下游厂家进入5G产业生态共同推动快速产业对接?梁华:5G网络部署本身就涉及终端、系统设备、核心网、传输、承载等整个产业链,涉及成千上万家企业。面向这个场景的企业,大家都可以发力。在这个生态中,华为有竞争力的产品,与供应商、合作伙伴有将近十年的合作,产品化也有三五年时间,未来,我们将更多地投入5G产业,也将对未来5G发展进行判断。5G网络部署后,到底会有什么商业场景,具有什么商业价值?很早,我们就设立了一个Cloud X实验室,希望能够跟业界参与者共同探讨面向5G的商业场景。目前还在与客户、解决方案提供商、标准组织、最终用户探讨商业场景,上海大学招生简章_龙发集团网比如,利用5G大带宽、低时延、多联接的特性将业务都“上云”。这些商业场景就是非常强的生态。华为希望能够与所有合作伙伴一起,更好地探索5G技术发展和商业应用。记者:最近一系列事件,这种环境背后的主因是什么?今年跟以往有什么不一样?业内有评论说华为到了最危险的时候,您怎么看?梁华:公司的发展会受到国际政冶和国际贸易环境的影响,对大环境在此就不评论了。即使面临这些困难,我们还会继续沿着公司发展战略继续前行,不会因为有这些变化就发生根本性改变。我们要更好地服务客户,客户的信任和认可是华为在未来走得更稳、走得更远的重要基础。华为会坚定信心,通过与客户、合作伙伴的共同努力,更好地实现愿景和使命,为人类发展和技术进步做出贡献。华为在发展过程中,从无线到IP、IP到IT、IT到智能终端以及云业务,华为的发展是基于核心能力。核心能力是什么?电子信息技术、数学算法以及芯片设计能力。我们的核心业务都是基于核心能力做的。如何更好地面向未来,需要做到几方面:第一,合规运营。以法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性。从2007年开始,我们跟美国公司合作,建立起了贸易合规运营体系。这套体系涵盖了市场、研发、制造、采购、供应链等全流程。严格遵守业务所在国的所有适用法律法规,包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。另外,我们还建立了金融合规管理体系,从政策、组织、制度、流程等金融合规风险进行系统性管理。第二,开放透明。作为全球化公司,华为全球化运营将进一步开放透明,让所有客户、合作伙伴和利益相关人更深入了解华为。第三,持续加大自身优势领域投入。华为以客户需求和技术创新双轮驱动发展,聚焦ICT产业和智能终端,为客户创造价值,面对不确定性持续战略投入,不在非战略机会点上消耗战略竞争力量,在优势领域形成战略领先。记者:部分国家和地区对华为网络安全比较担忧,请问华为在安全方面有哪些措施和投入?梁华:华为把网络安全和隐私保护放在业务运营中作为最高纲领,有全球网络安全与用户隐私保护委员会,统筹整个公司在这方面的运作。董事会做了决策,我们将在公司范围内开展一次软件工程能力变革,投入专门预算20亿美元,用5年的时间来全方位提升软件工程能力,使得产品能够更好地面向未来以及更复杂的网络安全环境。新技术发展和运营要求下,我们构建研发、制造、采购、市场的安全可信的运营体系。我们原有的体系在新环境下会进一步优化和完善。这个投入是基于长期需要,而不是为解决某一件事、为解决某一个国家的需求来做的,是为客户需求和网络安全的真实需要而为。客户选择我们时,首先想到的就是,华为的产品是安全可信的。记者:华为为什么坚持长期的经营模式,终端不分开上市?梁华:华为发展中坚持“力出一孔、利出一孔”,聚焦ICT基础设施和智能终端。智能终端今年发货超过2亿部。消费者业务也有十多年了,发展机制还是比较有效的。现在,公司内部管理分了两大块:ICT基础设施业务(运营商业务、企业业务、云业务)和消费者业务。运作机制上,ICT基础设施业务、消费者业务不太一样,但都是基于核心技术能力。两块业务发展,按照不同业务形态和内部机制,进行相应的管理运营。ICT基础设施面向To B业务,消费者业务面向To C,都会有相应的激励、管理机制。记者:现在运营商业务承压的情况下,华为接下来会不会把更多的资源投入到手机以及企业级业务?加拿大事件,您会担心影响到手机业务吗?梁华:不担心。手机更多是消费者选择。华为消费者业务要加强投入,引领未来,赢得消费者对终端产品、体验和服务的喜爱。这就是我们为什么在法国、意大利成立美学研究所等。美学研究所里有艺术家、社会学家、心理学家,就是专门研究流行趋势、设计美学以及艺术创意。如果能够引领或者更好地满足消费者的需求,消费者业务的发展就不存在您提到的那种担心。华为有运营商BG、企业BG、消费者BG以及云BU,每年都制定年初业务规划,决定对各业务发展投入。消费者业务这几年发展很好,投入也会持续增加。手机的背后,包含了材料、散热、基本算法等核心技术,以及大好时光结局_废墟上的敬礼网美学、工业设计等。华为企业业务立志将数字世界带入每个组织,包括遍布全球的政府基金660001_繁衍的反义词网及公共事业机构,金融、能源、交通、制造等各个行业。企业业务,未来行业数字化是非常大的机会,数字化、智能化会影响到各个行业。云业务,是未来加大投入的重点发展领域,因为云服务是未来行业发展趋势。也就是说,对于消费者业务、企业业务领域以及云业务,华为肯定都会持续加大投入。记者:华为作为一家全球化的企业,怎么在中西方价值冲突的过程中保持平衡?梁华:华为在全球170多个国家和地区开展业务,在所在国提出了 “在当地、为当地”,真正为当地发展做出贡献。当然,不同国家可能有不同思维方式和经营环境。华为既是全球化运营的公司,也要根据当地国的经营环境做好本地运营。一是,要做到开放透明。我们在当地运营,作为当地企业就要做出贡献。在哪个国家运作就要尊重当地国的法律法规、遵从联合国相关规定等。二是,社会责任。例如我们当地的一些CSR活动,我们致力于ICT人才培养的种子计划等等。总而言之,无论东方还是西方,人类对于奋斗、持续贡献、扎实做好工作都是有共鸣的。我去出差,跟当地员工交流时都会说“奋斗”二字,奋斗是什么?奋斗就是在本职工作上扎扎实实做出贡献,就是全体员工真正围绕公司愿景使命,为客户做出贡献,为公司创造价值,也回报当地社会。记者:华为全联接大会公布了“达芬奇项目”,为什么选择今年这个时间点公开?梁华:没有什么特别原因,华为是一家很务实的公司,我们对人工智能的芯片投入了很长时间,今年做出来了,所以就对外发布。华为对人工智能的投入主要是两部分,首先是公司内部,用在了技术服务领域和财务领域。例如,工程站点建设完工以后,过去是人工审核,费时费力,现在完工以后现场拍照上传到图片审核中心,人工智能进行审核,有疑问才会转到专家处理,极大地提升了运营效率。还有网络故障处理,也通过机器学习进行训练,人机协同来处理故障,既能快速响应客户,也能提升内部效率和服务质量。另外,我们在产品领域,终端领域也引入了人工智能。我们希望通过华为的投入,实现“普惠AI”,让更多人能用得起、用得好、方便用。这也是今年发布人工智能不得不爱伴奏_浙江树人大学怎么样网芯片以及全栈全场景的初衷。记者:华为公开了孟晚舟日记,想必您也看过这篇日记的内容,最大感触是什么?梁华:第一感触是“人间自有真情在”。感谢全球所有对孟晚舟女士关心的人们。记者:华为的云计算起步相对较晚,无论是华为的运营商BG、企业BG、消费者BG,其实对云基础资源作用越来越突出,华为怎么做到全球联动?梁华:我们去年成立了云BU,专门负责云业务,提供云服务。同时,公司内部运营以及面向消费者都是在云上,这一套运营体系的责任主体也是云BU。目前,华为云已上线18大类140多个云服务,超过9万名开发者基于华为云进行开发。华为公司把云业务作为未来发展的重要投入点。云业务是未来的发展方向,未来,会有越来越多的企业、政府、个人都在云上面使用它的应用。除了华为自身的投入,我们还有很多伙伴,共同合作,把云业务做好。记者:华为在美国基本没有用户,美国如何做出华为设备存在风险的判断?华为现在已经过了而立之年,如何继续保持增长?梁华:第一个问题只有问美国了。第二个问题,我们认为未来世界会是万物感知、万物互联、万物智能。我们还是聚焦在万物互联领域,把万物互联做好,跟万物互联相关的感知领域和智能领域也会做一点,但是总体还是聚焦在联接领域,这已经是一个足够大的市场。内部来说,最大的挑战是怎么真正练好内功、稳健经营、提升经营质量。练好内功,就是怎么来激活公司所有的组织、团队和个人,真正地聚焦工作,在本职岗位上做出贡献,同时对做出贡献的员工给予合理的激励。面向未来,我们也要调整生产关系,激发一线组织、团队的主观能动性,以及功能组织主动做好支持和服务。这也是我们现在讨论的一个重点。记者:ICT基础设施和智能终端,今年成长非常好,怎么看待明年成长?最近3GPP调整Release15 Late Drop标准冻结时间,是否会影响未来5G的发展?梁华:现在ncaa决赛_有机氮肥网正在做明年的业务计划。现在看来,虽然面临挑战,但我们对明年的发展还是有信心的。我们也在讨论,怎么针对这些环境变化制定有针对性策略,使得经营更加稳健、业务发展更加有效。对5G的发展进度来说,没有影响,因为R15针对SA和NSA的标准已经冻结并发布了,这是5G建网的大部分场景。对于整个5G来说,Latedrop标准发布延后,从系统到终端的发展,并不受影响。记者:怎么定位华为在国际5G赛道位置?梁华:华为在全球参加了几十个5G网络的商用测试,测试数据表明华为目前的技术成熟度比行业其他公司至少领先12个月到18个月不等。华为5G在技术和商用上,均处于业界领先,是业界提供端到端5G全系统的厂商。这种领先性得到了客户公开的认同。上个月在英国伦敦的全球移动宽带论坛上,英国电信(BT)的高管讲了一句话,“现在只有一家真正的5G供应商,那就是华为。”借客户说的话回答您的问题。记者:ICT产业供应链涉及到很多上下游企业,尤其是华为在全球有很多合作伙伴,如果在这方面遭遇到一些风险因素,华为有没有应急预案保障正常运营?梁华:ICT产业是一个高度依赖于全球供应链的产业,华为与行业全球最顶尖、最有竞争力的供应商合作(欧洲、美国、日本、中国等),以保证产品性能和质量的竞争力,客户也比较关注供应连续性。华为从2012年开始建立业务连续性管理体系(BCM),涵盖了研发、采购、制造、全球技术服务等领域,包括从前端怎么预防,出现问题怎么反应等方面。这样一套体系能够应对突发情况。在整个发展过程中,华为通过专有风险管理体系预警,与全球主要合作伙伴、供应商进行提前沟通交流,建立了有效、友好的合作关系,实现合作共赢。

    

    

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